北京景山、陶然亭、玉渊潭公园将实行实名预约购票

中新网客户端4月9日电(上官云 杜燕 陈杭)想到北京玉渊潭公园欣赏樱花的朋友们注意了。北京市公园管理中心副主任张亚红9日表示,4月10日景山公园、陶然亭公园开始实行实名预约购票,4月11日玉渊潭公园实现实名预约购票,加上已实行实名预约购票的颐和园和北京动物园,市属公园中已有5家公园实现了购票实名制。建议大家合理安排出行,提前查询公园购票方式,通过正规途径预约购买门票,不给违法行为可乘之机。

争分夺秒,为了那千公里之外的驰援——急需防疫物资天津复工复产一线见闻

柯顿(天津)电子医疗器械有限公司每天配班车接送员工上下班。公司每天还会多次对上岗员工检测体温,定时对厂区消毒。

截止到2019年第四季度,拼多多APP平均月活用户数达4.815亿,单季度净增5190万,较上一年同期的2.726亿净增2.09亿。

交易服务营收为人民币11.060亿元(约合1.589亿美元),较上年同期的人民币5.915亿元增长87%。

2月4日,教育部发布《在疫情防控期间做好普通高等学校在线教学组织与管理工作的指导意见》,提出了高等学校“停课不停教,停课不停学”的要求,给出了9条措施安排,推出了一系列线上课程的资源、举措、建议和方案。

由运营活动提供的净现金为人民币95.980亿元(约合13.787亿美元),上年同期由运营活动使用的净现金为人民币57.324亿元。

钱宁勇坐在公司辐射车间调度室,目光紧盯着监控系统大屏不敢疏忽。在屏幕里,每一拖箱货物辐照杀菌的情况可以看得一清二楚。辐射车间外,刚刚完成杀菌的一批医用酒精消毒片完成打包,等待运往武汉。

“平时红外测温仪的加工数量是每天3500件左右,复工以后,公司停止了其他设备的生产,将全部的生产力用于组装红外测温仪。”施向健说。

教学方式:知识单位更小、输出节奏更灵活,不能照搬课堂教学

每股美国存托凭证基本和摊薄亏损为人民币6.04元(约合0.88美元),相比之下上年同期每股美国存托凭证基本和摊薄亏损为人民币13.88元。不按照美国通用会计准则,每股美国存托凭证基本和摊薄亏损为人民币3.68元(约合0.52美元),相比之下上年同期每股美国存托凭证基本和摊薄亏损为人民币4.64元。

在获知正达科技有生产消毒液后,武汉大学医院紧急求援。1月31日下午4点,公司紧急生产、饱含着手足情谊的10吨消毒液运抵武汉大学医院,用于医院及周边区域疫情防控。

在线营销服务营收为人民币96.867亿元(约合13.914亿美元),较上年同期的人民币50.624亿元增长91%。

运营亏损为人民币21.353亿元(约合3.067亿美元),相比之下上年同期运营亏损为人民币26.409亿元。不按照美国通用会计准则,运营亏损为人民币13.366亿元(约合1.920亿美元),相比之下上年同期运营亏损为人民币21.129亿元。

但从全国情况来看,在具体实施过程中还存在诸多问题。要不要传授新知识,还是满足于“温故而知新”;原有的课程内容与新问题如何结合,各占多大比重、居于何种关系;在网络环境中的教学过程中,师生的作用如何体现,是不是仍是像线下教学那样“讲”与“听”的分工;“教师”与“直播主持人”是否等同;线下的课堂上与课堂下的泾渭分明,与线上教学中教与学的水乳相融,如何适应,如何过渡;这些都给线上教学带来极大的困惑与难题。根据我们所在学校推行线上教学的情况,并结合全国各地高校出现的问题,特提出以下三点建议。

第四季度平均月活跃用户为4.815亿人,较上年同期的2.726亿人增长77%。

(作者:苏新春,系厦门大学教授、国家语言资源监测与研究教育教材中心主任、厦门大学嘉庚学院人文与传播学院院长;杜晶晶,系厦门大学嘉庚学院副教授、国家语言资源监测与研究教育教材中心副主任)

“听说复工的任务后,员工们都很积极,主动请战。”公司制造经理施向健说,大年初二在微信群中发布初四复工复产的通知后,大家积极响应,甚至有员工提出不计报酬,愿为抗击疫情做出贡献。

总营收成本为人民币63.388亿元(约合9.105亿美元),较上年同期的人民币29.052亿元增长118%。总营收成本的同比增长,主要由于更高的云服务、呼叫中心和商户支持支出。

总营收为人民币301.419亿元(约合43.296亿美元),较上年同期的人民币131.200亿元增长130%。总营收同比增长,主要得益于在线营销服务营收的增长。

交易服务营收为人民币33.282亿元(约合4.781亿美元),较上年同期的人民币16.044亿元增长107%。

拼多多表示,亏损主要源自销售与市场费用的增长。2019年Q4,拼多多销售与市场推广费用达92.7亿元,全年累计费用达271.7亿元。

钱宁勇是天津金鹏源辐照技术有限公司生产部值班主任。像天津金鹏源辐照技术有限公司这样陆续复工复产的企业,在天津港保税区已有多家,涉及医药消杀用品、医疗器械、能源电力等领域。

全年拼多多归属于普通股股东的净亏损为69.7亿元;非通用会计准则下,归属于普通股股东的净亏损为42.7亿元。

教学机制:应有双向的兼容性,不能机械化

总运营支出为人民币108.906亿元(约合15.643亿美元),较上年同期的人民币14.240亿元增长43%。其中,销售与营销支出为人民币92.725亿元(约合13.319亿美元),较上年同期的人民币60.240亿元增长54%,主要由于线下线上广告和品牌推广活动增加;总务和行政支出为人民币3.457亿元(约合4970万美元),较上年同期的人民币3.216亿元增长7%,主要由于员工数量增长;研发支出为人民币12.724亿元(约合1.828亿美元),较上年同期的人民币5.252亿元增长142%,主要由于员工数量增加,招聘更多富有经验的研发人员,与云服务相关的研发支出增长。

归属普通股股东的净亏损为人民币69.676亿元(约合12.264亿美元),相比之下上年同期归属普通股股东的净亏损为人民币102.976亿元。不按照美国通用会计准则,归属普通股股东的净亏损为人民币42.658亿元(约合6.127亿美元),相比之下上年同期归属普通股股东的净亏损为人民币34.560亿元。

在线营销服务营收为人民币268.136亿元(约合38.515亿美元),较上年同期的人民币115.156亿元增长133%。

2019年全年,平台GMV为人民币10066亿元,较上一年的4716亿元同比增长113%。

2019年业绩分析:

截至2019年12月31日,拼多多持有的现金和现金等价物总额为人民币333亿元(约合48亿美元),相比之下截至2018年12月31日为人民币305亿元。

教学要求:应将“知识量”要求变为“知识力”要求

第四季度拼多多经营活动产生的净现金流为96.0亿元,较Q3的26.2亿元环比大增。

定时、定点的线下课堂教学,它的教学要求与目标是以“知识量”为基础的,而时间更短、地点自由的线上课程其教学要求与目标应区别于重在“知识量”的要求,更强调“知识力”——对知识的体悟、掌握和执行的能力,尤其是执行能力的要求。“知识力”的要求要比“知识量”的要求更难、更复杂,对教师的要求更高、更具体。如何在有限指导的条件下,明确需求,获取资源,拓展范围,最终获得知识与能力,是新教学方式给教学双方提出的新问题,也是更具有普遍现实意义的问题。

在柯顿(天津)电子医疗器械有限公司的车间里,几十名员工埋头工作。组装、标定、检测、包装,一天下来,车间最多能组装5000个红外测温仪。

总运营支出为人民币323.413亿元(约合46.455亿美元),相比之下上年同期为人民币210.145亿元。其中,销售与营销支出为人民币271.742亿元(约合39.033亿美元),较上年同期的人民币134.418亿元增长102%,主要由于通过在线和离线广告活动和促销的投资来培养更高的用户认知度和参与度;总务和行政支出为人民币12.967亿元(约合1.863亿美元),相比之下上年同期为人民币64.466亿元,主要由于2018年4月出现的一次性股权奖励支出;研发支出为人民币38.704亿元(约合5.559亿美元),较上年同期的人民币11.161亿元增长247%,主要由于员工数量增加,招聘更多富有经验的研发人员,与云服务相关的研发支出增长。

“停课不停学”的主体到底是谁?毫无疑问是学生,“忙”的主体也应该是学生。教师主导角色要转变,从“知识量”的输出者变为“知识力”的引领者。虽然停课,但能让学生们在各种条件下依然持续学习,是这次倡议的出发点,部分高校“全员、全课程上网”的做法不应偏离这个基本出发点。当以知识的体悟、掌握和执行为教学要求与目标时,教学就不能仅停留在知识量的层面上,应更进一步“凝练、提纯”,与学生获取新知识的能力、洞悉核心性质的能力、迅速准确攫取急需技能的能力相联系,形成环环相扣、务实、有效的教学过程。这就要求教师“教学”的成分要适度,要通过线上课程的“小单位、多方法”直接与学生的能力需求相对接,打破知识边界,创新以“执行”为目的的教学模式。“学一点”即可“做一点”“学一些”即可“做一面”,甚至“做一套”。教师的功能并非“蜡烛”,应更像“打火机”,点燃学生应用知识、持续获取知识的热情,同时“打火机”也在不断充实、更新和升级。在“用”中学,在“执行”中得到知识与能力的自我更新与升级,教师引领学生在不断地体悟与执行中融会贯通,真正做到“学以致用”。

截至2019年12月31日的年度活跃买家年支出为人民币1720.1元(约合247.1美元),较截至2019年12月31日的年度活跃买家年支出人民币1126.9元增长53%。

目前有不少高校停留在“线上课程”是从“一支粉笔、一本书”变为“一个摄像头、一只话筒”的思路,即便视频、音频切分为若干段落,依然是大框架、大板块、大单位的单向知识输出,其本质是“课堂教学的录像化”,保留了线下教学“时长”,也没发挥出线上教学“小单位、即时沟通”的优势。其实,不是所有的知识体系、专业课程都适合这样的线下线上的转变,不能照搬课堂教学来指导“线上课程”,也不应以线下课堂教学的要求来认定线上课程的工作。不同类型的课程要分别处理。基础课程、基础理论、知识体系的核心课程依然需要线下课堂教学来保证专业教学的体系性,对这样的课程,“线上教学”主要是在教学手段上,教学内容难以做到全盘更新与改造。而技能、通识、专题性课程容易突出线上教学的优势,形成“线上课程”的教学模式,可以完成模式的根本性转变,有利于开拓新的教学思路。

线上课程,无论采用“慕课”“录播”“直播”哪种方式,都跨越了空间限制,给予了教学前所未有的空间自由,解放固定教学空间的同时,也失去了教室对教学现场的绝对控制。当学生可以入群退群,可以随时开关摄像头、话筒、软件,线上课程极易受到其他干扰源的影响。教室里充分的、长时间的、封闭的授课方式就无法在这样的“线上平台”收到应有的效果。因此,必然要求教学内容要“短、密、有趣”,输出节奏要“快、准、到位”,教学效果“务实、有效、有获得感”,线上教学方式要求知识的组织单位变小,适应输出方式的弹性,满足学生接收的现实条件。

截至2019年12月31日,拼多多持有的现金和现金等价物总额为人民币333亿元(约合48亿美元),相比之下截至2018年12月31日为人民币305亿元。

每股美国存托凭证基本和摊薄亏损为人民币1.52元(约合0.20美元),相比之下上年同期每股美国存托凭证基本和摊薄亏损为人民币2.16元。不按照美国通用会计准则,每股美国存托凭证基本和摊薄亏损为人民币0.72元(约合0.12美元),相比之下上年同期每股美国存托凭证基本和摊薄亏损为人民币1.72元。

拼多多战略副总裁大卫·刘(David Liu)表示:“在第四季度,我们进一步投资于销售和营销,以提高参与度并吸引更多用户。我们高度参与的用户正在探索更多的类别,进行更多的购买,推动商家对我们在线营销服务的需求。”

确保复工复产顺利,做好防护是关键。在金鹏源辐照技术有限公司,参与复工复产的大都为天津本地职工及少数已解除隔离的外地职工。进入厂区戴口罩、消毒,分批用餐且每桌只有一人用餐,车辆进出杀毒灭菌……公司对员工安全防护制定了严格措施。

刘建剑说,2月6日,他向公司所在地天津开发区管委会发出求助:公司从河南紧急购入三套医用口罩全自动生产线和原材料用于支援疫情防范,需要马上运回天津投产,但找不到合适的运输货车。管委会立刻协调区内网络货运平台企业中交兴路快速响应,终于利用大数据手段,找到了符合运输设备需求又正好要空车返回的津牌货车。

总营收为人民币107.927亿元(约合15.503亿美元),较上年同期的人民币56.539亿元增长91%。总营收同比增长,主要得益于在线营销服务营收的增长。

运营亏损为人民币85.382亿元(约合12.264亿美元),相比之下上年同期运营亏损为人民币107.997亿元。不按照美国通用会计准则,运营亏损为人民币59.805亿元(约合8.590亿美元),相比之下上年同期运营亏损为人民币39.582亿元。

截至2019年底,拼多多平台现金及现金等价物及受限资金为人民币333亿元,对比上一年同期为305亿元。

2019年全年,拼多多年活跃买家数达5.852亿,单季度净增4890万,较上一年同期的4.185亿净增1.67亿。

2019年第四季度关键数据:

非通用会计准则(NON-GAAP)下,平台2019年四季度归属普通股股东的净亏损为8.2亿元。

全国高校做出了各不相同的响应与实施。有的重在“老师不停教”,但只是将原有的各类线下课程在线化,供学生自学之。有的重在“学生不停学”,忽略了教师的主导作用,只是建议同学在延期开学期间多看书多阅读;多数院校力图兼而有之,以新的形式实施“不停教”“不停学”,慕课、录播、直播等新的教学模式纷至沓来。

拼多多董事会主席兼首席执行官黄峥表示,“2019年对品多多来说是重要的、成型的一年。在这一年中,我们搭建起能力和产品,并且商品交易总额首次超过人民币1万亿元。我们继续投资于5.85亿用户,并继续致力于创建一个开放的平台,让所有人受益,并为我们的消费者提供最大利益。”

“复工前后衔接、企业人员和场所管控、应急响应处置等各方面,我们都做了保障。”天津滨海新区科技局局长陈良文说,滨海新区对复工企业实施分片管理,每个片区有专人负责,而且制定了应急预案。再加上天津市及新区旗下各功能区惠企举措,大家有信心打赢复工复产这场无声的战斗。

公司总经理衣龙欣告诉记者,大年初五,正达科技紧急生产出的30吨消毒液就装车运往湖北。转天下午6点半,这批消毒液就抵达武汉雷神山医院所在地,派上了大用场。

全年拼多多经营活动产生的净现金流为148.2亿元,对比上一年同期为人民币77.7亿元。

“看着原材料进去,一只只洁白的口罩从出口自动下线,就像一股甘泉在心里流过。”站在天津盛和爱众医疗技术有限公司生产线前,创始人刘建剑言语间有些激动。这条生产线仅用5天就实现投产。

伸出手腕测温、登记身份信息,经过一番严格的程序后,记者走进天津正达科技有限责任公司。车间里,十几位工人正在生产线上忙着灌装,32岁的穆伟是其中的一员。“我大年初三回公司上班,知道经自己手灌装的产品会运往武汉,为抗击疫情贡献一份力量后,我觉得特别自豪。”

归属普通股股东的净亏损为人民币17.516亿元(约合2.516亿美元),相比之下上年同期归属普通股股东的净亏损为人民币24.239亿元。不按照美国通用会计准则,归属普通股股东的净亏损为人民币8.150亿元(约合1.171亿美元),相比之下上年同期归属普通股股东的净亏损为人民币18.959亿元。

2019年全年关键数据:

如何执行好这次大规模线上课程的尝试、如何利用好这些高质量的线上课程平台及资源,每个高校应结合自身的条件充分发挥教学机制的能动性,在“用”中学,学中“变”,变中“胜”。线上教学机制推进的难点在于如何管理模式多元、方法多样、形式层次丰富的教学行为,在公平的前提下抓住各种线上教学行为的实质评测效果、提升质量,在此次尝试中高校教学管理机制特别不应该一刀切、机械化,在符合线上课程形式与特点的前提下,激进些的、保守些的,平衡性的、有侧重的,做得面广一些的、做得度深一些的,各种教学尝试从推进教学革新的角度看都有着不替代的作用。这是前所未有的一次高校集体同步线上课程尝试,涉及了高校全部专业的几乎所有课程体系,老中青三代教师,低年级到高年级、本科生到研究生的所有在校大学生同步进行,甚至还吸引了马上参加高考的备考生、已经毕业步入社会的中青年群体。在这样全社会关注的背景下,更应强调线上教学管理的双向兼容性,不仅要将长线课程与短线课程结合,还应将基础课程与应用课程搭配,既要从教和学两个角度评判线上课程的可行性,更要从知识与能力培养角度看待线上手段的革新性,还应做到高等教育创造知识、创新能力的社会义务。这不仅是我国高等教育临危受命的考验,更是我国高等教育从业者素质、水平的一次集体亮相。

“我们从1月29号复工,已经实现了24小时运行,员工们三班倒,保证生产不停。”金鹏源辐照技术有限公司总经理张智博说,作为一家主要为防疫急需医疗器械、无菌包装等产品进行辐照灭菌的企业,在疫情紧要关头恢复生产责无旁贷。

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支持急需医用物资生产和原辅料企业复工生产、扩大产能;对于重要医用物资生产企业扩大再生产,金融机构予以信贷安排,市财政全额贴息……天津市发展改革委副主任刘东水说,天津不久前专门出台“惠企21条”,就是考虑到疫情发生以来医用应急物资需求加大,部分企业特别是中小企业面临用工困难、资金短缺等突出问题,帮企业轻装上阵。

新华社记者毛振华、张宇琪

第四季度经营亏损为21.35亿元,较上一年同期的26.4亿元及Q3的27.9亿元均大幅收窄;非通用会计准则下(NON-GAAP),平台经营亏损13.4亿元,对比上一年同期为21.1亿元。

总营收为人民币107.927亿元(约合15.503亿美元),较上年同期的人民币56.539亿元增长91%。

全年拼多多实现营收301.4亿元,较上一年同期的131.2亿元同比增长130%。

黄铮还表示:“自从新冠肺炎疫情爆发以来,我们已经将生态系统的资源用于支持前线救援工作,稳定生活必需品的价格,并帮助商户和商业伙伴复苏。”

全年拼多多经营亏损为85.4亿元,对比上一年同期为108.0亿元;非通用会计准则下,平台经营亏损59.8亿元,对比上一年同期为39.6亿元。

总营收成本为人民币20.374亿元(约合2.927亿美元),较上年同期的人民币14.240亿元增长43%。总营收成本的同比增长,主要由于更高的云服务、呼叫中心和商户支持支出。

由运营活动提供的净现金为人民币148.210亿元(约合21.289亿美元),上年同期由运营活动使用的净现金为人民币77.679亿元。

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